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奇山医院召开2021年度医院质量与安全管理委员会会议

奇山医院召开2021年度医院质量与安全管理委员会会议

  • 发布来源:质量管理科
  • 时间:2021-12-23

【概要描述】为推进医院质量与安全管理工作持续改进,进一步加强医疗规范管理,提高医疗服务质量,12月22日下午,烟台市奇山医院召开2021年度医院质量与安全管理委员会会议。会议由医院党委书记包伟主持,医院质量与安全管理委员会成员及其他各委员会成员参加此次会议。 首先,质量管理科科长李文卿公布了《关于调整医院质量与安全管理委员会等组织机构组成人员的通知》,并根据医院运营情况结合三级公立医院绩效考核指标做了分析报告,对2021年前三季度不良事件上报情况进行了汇报和分析。 随后,医疗、护理、院感、医保、药事、病案、输血、临床路径、医疗技术、医疗装备、医用耗材、继续教育、医学伦理等共计18个管理委员会分别针对各委员会2021年度工作开展及2022年度工作计划做了汇报,并针对本委员会需要提交会议讨论的制度和事项进行了交流性发言。 会上,包伟书记对各质量相关委员会工作进行点评。他强调,各委员会在总结好上一年工作的同时,对于存在的问题要追踪落实,并要充分反思自身不足,查找短板,不断改进。他要求各质量管理委员会要紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这10字方针认真开展工作:一是坚持标准化建设。医院质量与安全是一个永恒话题,要常抓不懈;二是坚持规范化管理。医院开展各项工作需坚持按制度、规范、指南等要求规范执行;三是强化责任落实。在按照制度规范办事的同时,注重细节,各项工作做到落细、落小、落实;四是坚持持续改进理念。注重调研效果,摸透问题本质,以此作为决策依据,改进不足,提升工作效果。要进一步增强责任意识,充分完善和运用医院信息化管理手段,扎实工作,使医院医疗质量与安全管理再上新台阶!  

奇山医院召开2021年度医院质量与安全管理委员会会议

【概要描述】为推进医院质量与安全管理工作持续改进,进一步加强医疗规范管理,提高医疗服务质量,12月22日下午,烟台市奇山医院召开2021年度医院质量与安全管理委员会会议。会议由医院党委书记包伟主持,医院质量与安全管理委员会成员及其他各委员会成员参加此次会议。

首先,质量管理科科长李文卿公布了《关于调整医院质量与安全管理委员会等组织机构组成人员的通知》,并根据医院运营情况结合三级公立医院绩效考核指标做了分析报告,对2021年前三季度不良事件上报情况进行了汇报和分析。

随后,医疗、护理、院感、医保、药事、病案、输血、临床路径、医疗技术、医疗装备、医用耗材、继续教育、医学伦理等共计18个管理委员会分别针对各委员会2021年度工作开展及2022年度工作计划做了汇报,并针对本委员会需要提交会议讨论的制度和事项进行了交流性发言。

会上,包伟书记对各质量相关委员会工作进行点评。他强调,各委员会在总结好上一年工作的同时,对于存在的问题要追踪落实,并要充分反思自身不足,查找短板,不断改进。他要求各质量管理委员会要紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这10字方针认真开展工作:一是坚持标准化建设。医院质量与安全是一个永恒话题,要常抓不懈;二是坚持规范化管理。医院开展各项工作需坚持按制度、规范、指南等要求规范执行;三是强化责任落实。在按照制度规范办事的同时,注重细节,各项工作做到落细、落小、落实;四是坚持持续改进理念。注重调研效果,摸透问题本质,以此作为决策依据,改进不足,提升工作效果。要进一步增强责任意识,充分完善和运用医院信息化管理手段,扎实工作,使医院医疗质量与安全管理再上新台阶!
 

  • 分类:医院新闻
  • 作者:质量管理科
  • 发布来源:质量管理科
  • 时间:2021-12-23 16:55
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为推进医院质量与安全管理工作持续改进,进一步加强医疗规范管理,提高医疗服务质量,12月22日下午,烟台市奇山医院召开2021年度医院质量与安全管理委员会会议。会议由医院党委书记包伟主持,医院质量与安全管理委员会成员及其他各委员会成员参加此次会议。

首先,质量管理科科长李文卿公布了《关于调整医院质量与安全管理委员会等组织机构组成人员的通知》,并根据医院运营情况结合三级公立医院绩效考核指标做了分析报告,对2021年前三季度不良事件上报情况进行了汇报和分析。

随后,医疗、护理、院感、医保、药事、病案、输血、临床路径、医疗技术、医疗装备、医用耗材、继续教育、医学伦理等共计18个管理委员会分别针对各委员会2021年度工作开展及2022年度工作计划做了汇报,并针对本委员会需要提交会议讨论的制度和事项进行了交流性发言。

会上,包伟书记对各质量相关委员会工作进行点评。他强调,各委员会在总结好上一年工作的同时,对于存在的问题要追踪落实,并要充分反思自身不足,查找短板,不断改进。他要求各质量管理委员会要紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这10字方针认真开展工作:一是坚持标准化建设。医院质量与安全是一个永恒话题,要常抓不懈;二是坚持规范化管理。医院开展各项工作需坚持按制度、规范、指南等要求规范执行;三是强化责任落实。在按照制度规范办事的同时,注重细节,各项工作做到落细、落小、落实;四是坚持持续改进理念。注重调研效果,摸透问题本质,以此作为决策依据,改进不足,提升工作效果。要进一步增强责任意识,充分完善和运用医院信息化管理手段,扎实工作,使医院医疗质量与安全管理再上新台阶!
 

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